樹立和加強質(zhì)量意識

提高蒸壓加氣混凝土砌塊的質(zhì)量，需要提高生產(chǎn)企業(yè)對質(zhì)量的認(rèn)識，杜絕“蒸壓加氣混凝土砌塊是一種非承重產(chǎn)品，只是填充墻，不會出事”的想法。產(chǎn)品的質(zhì)量會直接影響到產(chǎn)品的銷售，甚至危及企青島加氣混凝土板材業(yè)的生存。質(zhì)量問題可青島加氣混凝土板材能導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)，質(zhì)量問題帶來的索賠，可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量問題可能帶來非常大的風(fēng)險，因此，任何生產(chǎn)企業(yè)都要樹立牢固的質(zhì)量意識。

質(zhì)量意識強弱*明顯的標(biāo)志是企業(yè)有無設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。
建立和健全青島加氣混凝土板材質(zhì)量管理制度
由于蒸壓加氣混凝土砌塊享受非常優(yōu)惠的稅收政策，市場需求大，很多企業(yè)都是快速建立并飛速投入生產(chǎn)。很多企業(yè)對政府的強制要求都采取“先上車，后補票”的辦法，質(zhì)量管理制度就更不用說了。蒸壓加氣混凝土砌塊生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理制度也缺失較多，甚至空有形式。建立和健全質(zhì)量管理制度是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，其他質(zhì)量管理都是青島加氣混凝土板材空談。
不少企業(yè)擔(dān)心質(zhì)量管理制度的運行會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。筆者認(rèn)為，這種擔(dān)青島加氣混凝土板材心是多余的。好的質(zhì)量管理不是增加企業(yè)成本，而是能創(chuàng)造效益的。過硬的質(zhì)量管理能夠降低青島加氣混凝土板材產(chǎn)品的廢品率，通過提高企業(yè)的有效生產(chǎn)率來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)蒸壓加氣混凝土砌塊的過程中，廢品率比較高。日產(chǎn)量大，廢品率又高，這導(dǎo)致不少蒸壓加氣混凝土砌塊企業(yè)的廢品堆積如山，成為企業(yè)一塊心病。
要建立和健全質(zhì)量管理制度，可以參照《加氣混凝土制品企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》（以下簡稱《規(guī)程》）。該《規(guī)程》從機構(gòu)、人員、職責(zé)、質(zhì)量管理制度、檢驗項目和檢驗頻率、原材料質(zhì)量管理、半成品質(zhì)量管理、成品質(zhì)量管理等方面做了較為全面的介紹。質(zhì)量管理制度可以在運行過程中不斷青島加氣混凝土板材改進(jìn)，逐步健全。健全質(zhì)量管理制度需要覆蓋從原材料的管理、生產(chǎn)全過程控制到產(chǎn)品出青島加氣混凝土板材廠檢驗的全過程。